АЖИЛТНУУДЫН АЗ ЖАРГАЛТАЙ БАЙДАЛД УДИРДЛАГЫН МАНЛАЙЛЛЫН ХЭВ МАЯГ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ

Abstract

Энэхүү судалгааны ажил нь ажилтнуудын аз жаргалтай байдалд удирдлагын манлайллын хэв маяг хэрхэн нөлөөлж байгааг тодорхойлох зорилготой. Судалгааны үндэслэл нь ажилтны аз жаргал нь байгууллагын амжилтад чухал үүрэгтэй бөгөөд удирдлагын манлайллын хэв маяг энэ үзүүлэлтэд хэрхэн нөлөөлдгийг тодруулах явдал юм. Судалгаанд олон улсын онолын хүрээ болох Bass болон Avolio (1994)-ийн өөрчлөлтийг эрхэмлэх манлайллын онол, Херцбергийн хоёр хүчин зүйлийн онол, Маслоугийн хэрэгцээний шатлал зэрэг суурь онолыг ашигласан. Судалгааны зорилго нь Моносфарм Трейд групп болон Макс группийн ажилтнуудын аз жаргалын түвшин, удирдлагын манлайллын хэв маягтай хэрхэн уялдаж байгааг тодорхойлох явдал юм. Судалгааны хүрээнд нийт 249 ажилтныг хамруулж, тэдний аз жаргал, удирдлагын хэв маягийн нөлөөллийн онцлогийг судалсан. Судалгаа нь Z, Y, X үеийн ажилтнуудын аз жаргалд удирдлагын манлайллын хэв маяг хэрхэн нөлөөлж байгааг тодорхойлох зорилготойгоор бүтэцлэгдсэн. Энэ нь Монголын уул уурхай, эм ханган нийлүүлэлтийн салбарын ажлын байрны уур амьсгал, ажилтнуудын сэтгэл ханамжийг сайжруулахад хувь нэмэр оруулах чухал судалгаа юм. Судалгааны арга зүйд асуулгын аргыг ашиглан, ажилтнуудын аз жаргалын түвшнийг хэмжих, удирдлагын манлайллын хэв маягтай харьцуулах статистик шинжилгээ хийсэн. Голлох үзүүлэлтүүдийг тоон шинжилгээнд тулгуурлан дүгнэсэн бөгөөд үе хоорондын ялгааг илрүүлж, онцлог хандлагыг тодорхойлсон. Судалгааны үр дүнд өөрчлөлтийг болон гүйцэтгэлийг эрхэмлэсэн манлайлал нь ажилтнуудын аз жаргалд эерэг нөлөөтэй болохыг, харин либерал манлайлал нь сөрөг нөлөө үзүүлж болзошгүйг тогтоов. Түүнчлэн, богино хугацаанд ажилласан ажилтнууд илүү аз жаргалтай байдаг бол урт хугацаанд ажилласан ажилтнуудын хувьд аз жаргал буурч байгааг ажигласан. Судалгааны дүгнэлт нь удирдлагын манлайллын оновчтой хэв маягийг ажилтнуудын хэрэгцээнд нийцүүлэх шаардлагатайг харуулж байна. Санал болгож буй зөвлөмжид цалингийн өсөлт, урамшууллын бодлого, сургалт, хөгжлийн хөтөлбөр зэрэг стратегиудыг хэрэгжүүлэх замаар байгууллагын амжилтыг дээшлүүлэх боломжтойг харуулсан. Энэхүү судалгаа нь Монголын байгууллагуудад удирдлагын арга барил, ажилтны аз жаргалын уялдааг ойлгох чухал мэдээлэл болж байна ABSTRACT This research aims to determine how leadership styles influence employee happiness. The study is based on the premise that employee happiness is a critical factor in organizational success, and leadership styles play a significant role in shaping this outcome. The research utilizes key theoretical frameworks, including Bass and Avolio’s (1994) transformational leadership theory, Herzberg's two-factor theory, and Maslow's hierarchy of needs. The goal of the study is to examine the relationship between leadership styles and the happiness levels of employees in Monosfarm Trade Group and Max Group. The study surveyed a total of 249 employees to analyze the specific impact of leadership styles on employee happiness. It highlights the intergenerational differences among employees from the Z, Y, and X generations. This study is particularly significant for improving workplace climate and employee satisfaction in Mongolia's mining and pharmaceutical supply industries. The research methodology involved the use of surveys to measure employee happiness levels and statistical analysis to compare these levels against different leadership styles. Quantitative methods were applied to identify key trends and intergenerational differences in leadership impacts on employee happiness. The results indicate that transformational and performance-oriented leadership positively influence employee happiness, while liberal leadership may have negative effects. Furthermore, the findings show that employees with shorter tenures tend to be happier, whereas happiness levels decline among employees with longer tenures. The study concludes that optimizing leadership styles to align with employee needs is essential for improving happiness and productivity. The recommendations include implementing strategies such as salary adjustments, performance-based incentives, training, and development programs to enhance organizational success. This research provides valuable insights into the relationship between leadership approaches and employee happiness in Mongolian organizations.