БАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦИЙН МЕНЕЖМЕНТ ТӨСЛИЙН ГҮЙЦЭТГЭЛД НӨЛӨӨЛӨХ НЬ

Abstract

Бараа материалын нөөцийн үр дүнтэй менежмент нь байгууллагын үйл ажиллагааны үр ашиг, ерөнхий гүйцэтгэлд чухал бүрэлдэхүүн хэсэг болдог. Энэхүү сэдвийн хүрээнд бараа материалын менежментийн стратеги болон төслийн өргөн хүрээний амжилтын хоорондын нарийн уялдаа холбоог тайлах зорилготой судалгааг эхлүүлсэн юм. Судалгаа нь Оюутолгой төсөлд оролцож буй барилга угсралтын гүйцэтгэгч компаниудын бараа материалын нөөцийн менежментийн туршлагыг судалж, төслийн гүйцэтгэлд шууд нөлөөлсөн байдлыг тодруулахад төвлөрсөн. Судалгааны үндсэн хэрэглүүрийн хувьд хандлагын судалгааг ашиглан хариултыг тоон утгад шилжүүлэн тооцоолж, статистикийн шинжилгээний нарийн аргачлалд хамруулсан. Эмпирик олдворууд нь бараа материалын нөөцийн менежмент ба төслийн гүйцэтгэлийн хоорондох бодит бөгөөд мэдэгдэхүйц уялдаа холбоог тогтоож, өртөг тооцох аргачлал (ABC) ба материалын хэрэгцээний төлөвлөлт (MRP) гэсэн хоёр алдартай онолын мэдэгдэхүйц хамаарлыг онцолсон юм. Судалгааны үр дүн нь инженерчлэл, худалдан авалт, барилгын удирдлагын (EPCM) гэрээтэй компаниудын үйл ажиллагааны хүрээнд бараа материалын нөөцийг үр ашигтай удирдахад ABC болон MRP онолыг нэгтгэх нь чухал ач холбогдолтой болохыг тодорхой харуулсан. Иймээс амжилттай үр дүнд хүрэхийн тулд материалын хэрэгцээг төслийн хугацаа, үе шаттай синхрончлох програм хангамжийн шийдлүүдийг нэгтгэхийн зэрэгцээ худалдан авалт болон материалын төлөвлөлтийн үе шатуудад илүү анхаарал хандуулахыг зөвлөсөн. Түүнчлэн, бараа материалын нөөцийн түвшинг оновчтой болгох, үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхэд байнгын үнэлгээ, шинэ стратегийг судлах нь чухал юм.

The research endeavors to unravel the intricate dynamics between inventory management strategy and the overarching success of an organization's operations. Specifically, the investigation delves into the inventory management practices of construction contractors engaged in the Oyutolgoi project, seeking to discern their direct impact on project performance. Employing attitude research as the primary investigative tool, responses were quantified and subjected to rigorous statistical analysis. Empirical findings robustly establish a tangible and consequential relationship between inventory management and project performance, elucidating the pronounced interconnectedness of two prominent theories: Activity-Based Costing (ABC) and Material Requirements Planning (MRP). The study's outcomes unequivocally underscore the paramount significance of integrating ABC and MRP theories for effective inventory management within Engineering, Procurement, and Construction Management (EPCM) contract companies. Consequently, to realize favorable outcomes, the integration of software solutions harmonizing material requirements with project timelines and phases is recommended. Emphasis should be placed on enhancing procurement and material planning phases, coupled with a perpetual commitment to evaluating and innovating strategies aimed at optimizing inventory levels and augmenting operational efficiency.